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大唐山东公司召开2019年三季度经济活动分析会议

快3彩票注册有限公司党群工作部 2019-10-23 于国敏 薛甲楠 910次
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  本网讯 10月15日,大唐山东公司召开2019年三季度经济活动分析会议。会议贯彻落实集团公司2019年三季度经济活动分析会议精神,总结分析前三季度经济运行情况,进一步明确了全年主要任务和目标,号召省公司系统广大干部职工强化责任担当,冲刺四季度,全力以赴完成全年各项任务目标。省公司党委书记、董事长赵永力出席会议并讲话。


  省公司党委副书记、副总经理雷海成主持会议,省公司领导魏光宇、朱明江、韩伟、张德修、李军、张超出席会议并结合分管工作提出要求。


  赵永力首先传达了中央巡视组对集团公司巡视的反馈意见和集团公司巡视整改工作方案,要求按照集团公司统一部署切实抓好相关工作的整改落实。


  赵永力既充分肯定了省公司系统前三季度整体工作成绩,也客观分析了存在的重点、难点问题,特别指出利润实际完成情况与全年目标差距巨大,在集团公司排名靠后,强调要深入贯彻落实集团公司三季度经济活动分析会议精神,统一思想、提高站位,自我加压、全力以赴,咬紧牙关、攻坚克难,奋力决战四季度,确保完成全年各项目标任务。赵永力强调重点抓好七项工作:


  一是务必增强责任感、紧迫感、压力感,树立危机意识和忧患意识。对山东公司装机规模和水平不具优势、资金压力大、家底薄、亟需解决的难题多等实际状况要有清醒认识和足够认识。今年是山东公司成立10周年,必须站在新起点,居安思危,进一步增强责任感、紧迫感和压力感,继续发扬优良传统和作风,推动各项工作不断迈上新台阶,在好的基础上实现更好。省公司领导班子成员要按照各自分工盯紧、抓实各项工作任务。本部职能部门要切实履职尽责,不能仅做统计分析,关键是为基层企业服务,督促、考核、协调基层企业,重心下移、关口前移,主动发现问题,对问题要跟踪、盯死、督促解决。基层企业要切实履行主体责任,特别是党政一把手要围绕目标经营好、管理好现有资产,既要算大账,也要算小帐、算细帐,想方设法提高收入、降低成本、增加利润。系统上下要切实转变工作作风,坚持“严、细、实”,实行首问负责制,对问题务必盯紧解决。


  二是全力以赴确保安全稳定。虽然前三季度保持了安全平稳局面,但当前安全稳定形势依然比较严峻,安全风险仍然较高。各级领导干部特别是主要负责人不能有丝亳麻痹松懈和侥幸心理,要把安全工作紧紧抓在手上,牢牢把握安全生产工作主动权,任何时候都要把安全放在第一位,落实各级安全责任,确保不出现任何问题。当前机组检修、技改任务繁重,黄岛6A修到了关键阶段,交叉作业多、安全环境复杂,要严格执行安全管理各项制度要求,把安全措施落实到施工每一工序、每一环节,在确保安全前提下,提高检修质量、缩短检修工期。秋检正在进行,各基层企业要结合历次检查中发现的问题,列出清单,明确责任人和完成时限,切实把影响安全的隐患和问题治理好。要抓好重大危险源、重要危险作业、重点危险区域的管理,落实预控措施。省公司系统风机数量多、分布范围广,操作、维护、检修工作量大,要结合集控中心建设,加强安全管理。三个风电投产项目已进入运输、吊装、施工高峰期,要以保基建安全保年底投产目标。目前环保压力较大,各单位要提前做好应急预案,不能出现负面舆情问题。供热作为民生工程,要总结往年的经验提前做好准备,做到“五个杜绝”,确保供热安全。在当前冲刺全年目标的形势下,各单位务必要把安全、环保、稳定工作抓实抓好。


  三是全力以赴确保完成全年利润目标。利润目标完成关系到省公司保A级和职工薪酬水平,关系到省公司高质量发展,各单位一定要坚定信心,全力以赴,坚定完成全年利润目标不动摇。要紧盯电量、热量、燃料三个市场做工作。要全力以赴抢发电量,既要拿到“口粮”,不断扩大市场份额,解决怎么拿的问题;更要把“口粮”变成“面包”,把“面包”做最大,解决怎么发的问题,在确保利用小时数排名第一的前提下多发有效益的电。风电要从管理入手,解决长停风机的问题,及时消缺,降低弃风率,全力以赴利用四季度大风时机抢发电量。燃料要继续保持区域对标第一,把握好采购节奏与进煤结构,与检修计划、电量计划相匹配,进一步降低入厂标煤单价,争取更大利润空间。坚持热负荷生命线理念,不断巩固和扩大热力市场,把热电联产机组的效能释放出来。要积极争取税收、返还、补贴等政策支持,向政策要效益。要压减成本费用,锱铢必较,从严从紧控制三项费用,降低资金成本。


  四是全力以赴抓好增量和减量工作。坚持三量齐抓。抓好增量方面,要立足实现近三年的规划发展目标,完善发展体制和机制,调动二、三级抓发展的积极性。要加快推进与省、市、县各级协议的签署,尽快获取资源,把资源变成项目,把项目变成新的效益增长点,通过高质量发展解决自身存在的问题。要做到发展责任再细化,调整细化责任区,配强基层企业发展力量,进一步落实发展责任。要像抓增量一样抓好减量工作,针对减量清单,每个减量任务都要成立相应的工作小组,确定方案、明确职责,加快盘活进程,妥善处置各类低效无效资产,争取效益最大化。


  五是全力以赴确保完成今年各项重点任务。要盯紧风电全年投产、核准、开工的“333”任务目标,倒排工期,卡住节点,攻坚克难,确保目标如期实现。要深化改革,按照集团公司统一部署做好新能源整合、二级机构本部改革等工作,要从改革有利于激发活力、促进发展的高度,统一思想,稳步推进。关于考核工作,人资部牵头梳理集团公司的考核及省公司对基层企业的考核,使考核激励机制成为有效抓手。


  六是全力以赴谋划明年工作。要立足实际,找准短板,在抓好2019年收官的同时,认真谋划明年工作,精心编制明年的生产经营计划、大中型基建投资计划、检修技改计划等各专业计划,设定工作目标,明确努力方向,为明年高质量发展奠定基础。


  七是切实抓好党建工作。要认真贯彻落实10月14日集团公司第二批“不忘初心、牢记使命”主题教育推进会议精神,切实把握主题主线,对标对表,校正偏差,确保主题教育取得扎实成效。主题教育副处级以上干部是关键,必须在真学、真信、真用上下功夫,扎扎实实完成的规定动作。要把主题教育的“四项措施”贯穿始终,与中心工作相结合,与解决职工群众的实际困难和问题相结合,推动中心工作开展。要按照党建责任制要求和“三基”规划,抓好“三基”建设,把全面从严管党治党向纵深推进。要以巡视和审计为龙头,持续深化问题整改。要抓好党风廉政建设,坚决执行中央八项规定,强化领导干部政治监督和日常监督,确保不出现各类问题。


  省公司规划建设部、计划营销部、财务管理部、安全监督与生产部、燃料物资部分别做分析汇报;黄岛发电公司、临清热电公司、烟台电力公司分别做表态发言。


  省公司各部门负责人、基层企业主要负责人及省公司相关部门人员参加会议。